Formation : augmenter les performances de l'entreprise avec le management par objectifs

Augmenter les performances de l'entreprise avec le management par objectifs

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32 heures

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LES OBJECTIFS DE LA FORMATION

A l’issue de la formation, les participants sont capables de :

Monter en compétences sur des missions de management.
Accompagner l’équipe dans les actes de management au quotidien pour développer une meilleure organisation de travail, mettre à jour des compétences,
Gagner en confort de travail et en performances générales.

PROFIL DU PUBLIC CONCERNÉ

TYPE DE PUBLIC

Dirigeants, responsables communication, responsables RH, Managers

PRÉ-REQUIS

Aucun prérequis

CONTENU DE LA FORMATION

JOUR 1 – Apports théoriques

Accueil, présentation de chacun et du cadre de travail (30mn)
Historique et définition de management par objectifs (1H30)
Comment identifier et formuler les objectifs collectifs et individuels (1H30)
Importance de fédérer l’équipe autour des objectifs de l’entreprise (2H).
Exercice pratique (1H30) et Feedback ayant pour objectifs de reformuler et intégrer la première journée (suivant la méthode d’apprentissage : percevoir, comprendre, reformuler pour intégrer)

JOUR 2 – Comment définir un objectif ?

Demi- journée 1 : Méthodologie en 7 points (ou SMART)

Formuler en positif
Objectif précis
Objectif réalisable
Planifier (date, période)
Écologique (est-il bon pour toutes les personnes concernées ?)
Un pont vers le futur
Le premier pas

Demi- journée 2 : Stratégie de réussite de l’objectif

Comment définir un frein ou un obstacle ou un empêchement
Trouver une ressource à chaque obstacle
Mise en situation : à partir d’un exemple issu du vécu (exemple proposé par les participants ou l’intervenante), utiliser les bases de cette première journée.

JOUR 3 – Mesurer les écarts, analyser les résultats

Demi-journée 1.

Méthodologie et outils d’analyse suivant 3 cas distinctes d’objectifs : qualitatifs, quantitatifs, de communication (process pour le qualitatif, 3 outils d’analyse pour le quantitatif, storytelling pour la communication).

Demi-journée 2.

Exercices / Mise en situation : issus d’exemples vécus (proposés par les participants ou l’intervenante).

JOUR 4 – Rôles et complémentarité entre leader et manager

Le rôle de chacun (des vidéos en support) pour entendre les définitions, voir des schémas et inciter aux échanges questions/réponses (2H).
Les compétences, qualités de chacun : (tableau à deux colonnes en support) pour faciliter la comparaison et les questions / réponses (2H). Suivi et évaluations qualitatifs/quantitatifs (1H). Exercices issus du théâtre : Jeux de rôle, mise en situation (2H).

JOUR 5 – Rôle de la communication dans le management / par objectifs

Définition de communiquer dans le contexte « management » (30mn)
Pourquoi la communication est-elle essentielle en management ? Transmettre des directives hiérarchiques, appuyer la communication interne, obtenir l’engagement de son équipe… (2H)
Comment un manager doit-il communiquer ? Conseils et méthodologie : empathie, dissociation, calibration … pour recueillir les informations. L’écoute active, la disponibilité́. La reformulation (3H).
Les outils du manager pour communiquer (écrit, oral, online, offline, relationnel, officiel…).
L’importance du Feedback (1H30).

JOUR 6 – Le storytelling comme outil de management

Le Storytelling : définition (1H)
Exercices simples et ludiques d’utilisation. (1H)
Les 4 principes de base du storytelling (choix du sujet, positif, présent, avec les sens) + exercices avec support vidéo (1H).
Mise en situation et exercices ludiques issus du terrain => pour tous les exemples, étudier ce qui n’a pas fonctionné́ dans la communication et refaire le scenario en utilisant les principes de base du storytelling. Que se passe-t-il ? (2H30)

Feedback écrit sur la formation + questions / réponses (1h30)